PROJET AGNINTIE

Prise en main de son développement

Le projet AGNINTIE (expression tirée de l’ethnie Agni, dialecte du groupe Akan de Côte d’Ivoire et qui signifie développement ou prise en main de son propre développement), est un projet d’appui aux initiatives de développement communautaire et à la professionnalisation des  organisations de base. AGNINTIE vient apporter une réponse à la quête de professionnalisation des organisations de base. Son objectif est de contribuer au renforcement de la responsabilité sociale, citoyenne et civique des Organisations de la Société Civile (OSC) ivoirienne et de leur participation aux processus inclusifs d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi des politiques pour une meilleure gouvernance démocratique et un développement équitable.

OBJECTIFS

  • Recruter et  renforcer les capacités des intervenants du projet.
  • Créer six Point d’Appui à la Vie Associative (PAVA).
  • Concevoir quatre guides d’appui à la gestion et à la vie associative.

CIBLES, PARTENAIRES ET DUREE

  • Cibles : les organisations de base et les autorités locales.
  • Zones d’intervention : Abidjan, Yamoussoukro et Bouaké.
  • Partenaires : Union Européenne et ACTED.
  • Durée : 24 mois (Mars 2015-Février 2017).

ACTIVITES REALISEES ET RESULTATS OBTENUS

  • Mise en place de l’équipe (coordinateurs et animateurs communautaires)
  • Formation des intervenants et des formateurs sur la vie associative, la planification stratégique, la prise en compte de la dimension ‘’genre’’ dans les conditions d’éligibilités des associations bénéficiaires du projet.
  • 129 Organisations à Base (OB) interviewées et 60 sélectionnées pour la constitution du répertoire des OB à accompagner dans la mise en œuvre du projet.
  • 100% des OB sélectionnées ont adhéré au projet par la signature d’une convention de partenariat.
  • 60 diagnostics opérationnels réalisé
  • 60 plans d’accompagnement et de suivis (PAS) validés.
  • 6 PAVA créés et dotés d’un comité de gestion, d’un guide d’utilisation élaboré par les OB.
  • La collaboration a été renforcée avec les mairies, les chefs de communauté et les coordinations locales de projets similaires tel que le projet LIANE.
  • Plaidoyer auprès des collectivités territoriales et décentralisé.

 DIFFICULTES RENCONTREES

  • Le non-respect des RDV par certaines OB.
  • Le taux d’alphabétisation très bas, ce qui rend difficile la communication avec certaines OB.
  • L’indisponibilité et le manque de franchise de certains leaders.
  • Le climat socio-politique provoque une sorte de suspicion au niveau de certaines communautés.

ANALYSE DES RESULTATS OBTENUS

  • L’accompagnement des OB dans leurs initiatives a permis le renouvellement des instances et la formalisation de certaines associations en léthargie.
  • Les bénéficiaires du projet sont connus des autorités.
  • La mise à disposition du matériel des PAVA à moindre coût aux OB a permis à certaines d’entre elles d’amoindrir leurs dépenses pour l’organisation de leurs activités.
Scroll to top